商务部国际经济合作事务局援某国医院改造项目管理任务中标公告
中标评审分析官方公示数据
代理服务费0.000000万元
中标原因深度分析独家解读
中标核心原因
- 联合体互补优势显著：中国中元国际工程有限公司（设计龙头）与京兴国际工程管理有限公司（监理/管理强手）组成联合体，形成“设计+管理”全链条闭环。在援外医院改造项目中，技术复杂性与国际标准适配要求极高，联合体既规避了单一设计院缺乏现场管理经验的短板，又解决了监理公司设计深化能力不足的问题，这种组合在评审中往往因“技术方案完整性”获得高分。
- 零报价策略的博弈智慧：中标金额为0万元，结合代理服务费也为0，推测该项目采用“固定管理费+绩效奖励”或“零利润保本”模式。在援外项目中，企业通常通过后续工程分包或国际品牌溢价获利。零报价既符合援外项目“非盈利导向”的评审倾向，又通过降低采购人成本压力，在价格分权重较高的评审中占据绝对优势。
- 属地化经验与政治背书：联合体核心成员均位于北京，与商务部沟通成本极低。中国中元作为国机集团旗下央企，曾主导多个援外医疗项目（如援非医院），其“医院改造”业绩库中必然包含符合国际标准（如JCI）的案例。在评���专家名单保密的情况下，此类企业往往因“对援外流程熟悉度”和“政治敏感度”获得综合印象分优势。
风险与启示
零报价模式可能引发后期服务缩水风险，建议采购人在合同中明确管理费与绩效挂钩条款；对投标方而言，此类项目应提前储备国际医疗设备供应商资源，通过设备采购返利实现隐性盈利。一、项目编号：2026-**（招标文件编号：2026-**）
二、项目名称：援某国医院改造项目管理任务
三、中标（成交）信息
供应商名称：中国中元国际工程有限公司和京兴国际工程管理有限公司联合体
供应商地址：北京市海淀区西三环北路5号；北京市海淀区紫竹院路甲32号（综合科研业务楼）2层1-5号。
中标（成交）金额：0.0000000（万元）
四、主要标的信息
| 序号 | 供应商名称 | 服务名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
| 1 | 中国中元国际工程有限公司和京兴国际工程管理有限公司联合体 | 援某国医院改造项目管理任务 | 详见投标文件。 | 详见投标文件。 | 详见投标文件。 | 详见投标文件。 |
五、评审专家（单一来源采购人员）名单：
保密。
六、代理服务收费标准及金额：
本项目代理费收费标准：按合同约定。
本项目代理费总金额：0.000000 万元（人民币）
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其它补充事宜
无。
九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称：商务部
地址：北京市海淀区复兴路17号国海广场C座1122房间
联系方式：吴礼萍 13161106918
2.采购代理机构信息
名 称：北京东方华太工程咨询有限公司
地 址：北京市丰台区莲花池西里10号路桥大厦6层
联系方式：吴礼萍 13161106918
3.项目联系方式
项目联系人：吴礼萍
电 话： 13161106918
数据来源：查看官方原文 | 发布日期：2026-07-20